Hace cerca de dos años y medio, a principios de 2019, me embarqué en un nuevo reto formativo al comenzar mis estudios en el Executive MBA que se imparte desde EAE Business School. Recuerdo meses antes una conversación con un buen amigo mío acerca de la conveniencia de realizar dicho Máster, que lleva aparejada una importante inversión de tiempo, y su consejo me resultó bastante concluyente. De manera indirecta, comentaba mi amigo, el estudio de un MBA siempre supone una mejora profesional ya que tras el estudio del mismo se amplía el conocimiento del funcionamiento de una empresa, entendiendo la misión de las piezas que componen estos complejos mecanismos: obviamente, era la opinión de un ingeniero.

Tras dos años y medio de estudio intermitente, conciliando vida profesional, la docencia en el máster de urbanismo del CEU IAM Business School, vida personal (con el nacimiento de mi segunda hija), y todo ello en medio del estallido de una crisis sanitaria, he logrado al fin arribar a buen puerto

Por el camino he conocido profesionales de múltiples sectores, he labrado nuevas amistades y me quedo con una sensación de crecimiento en lo profesional y en lo personal.

Mi Proyecto Fin de Máster, que ha obtenido una calificación de 9.4, trataba de aprovechar todo lo aprendido durante el máster enfocándolo hacia una idea de negocio digital dentro de mercado con el que ya estaba ampliamente familiarizado, por ello desarrollé un plan de negocio de portal inmobiliario especializado en oficinas, que diese cobertura a todos los requisitos de inversores y usuarios.

Modelo de las 4p del negocio digital desarrollado en el TFM.

El pasado 29 de mayo de 2021 se celebró en Madrid la presentación de los trabajos del Taller de Planeamiento de los alumnos del Máster Ejecutivo en Urbanismo y Ordenación del Territorio del curso 2020-2021, impartido en CEU IAM Business School, máster del que formo parte del claustro de profesores. Este año he tenido el honor de formar parte del tribunal de dicho Taller, junto con Joaquín Jalvo, Raúl Moreno, Juan Carlos Cardoso, José María Sordo y Orlando Rodríguez, profesionales de reconocido prestigio en el ámbito urbanístico.

Miembros del tribunal del Taller de Planeamiento antes de la celebración de las exposiciones.

Los tres grupos de alumnos del Taller de Planeamiento han presentado al tribunal sus propuestas de Revisión del Plan General de Ordenación Urbana del Puerto de Santa Cruz (Tenerife), trabajos desarrollados durante todo el curso y que abarcan la redacción de un nuevo Plan a partir del análisis, diagnóstico y planteamiento de soluciones jurídico-técnicas para el desarrollo del mismo.

¡Mi más sincera enhorabuena a los alumnos por la alta calidad de los trabajos presentados!

Fotografía de cierre de la exposición de los trabajos.

Tremendamente ilusionado. Este mes de enero ha comenzado mi etapa como profesor en el Máster Ejecutivo en Urbanismo y Ordenación del Territorio, en la Escuela de Negocios del grupo CEU. Dentro de este máster, que figura en el top 5 del ránking de Mejores Másteres El Mundo 2019, impartiré la asignatura de Valoraciones Urbanísticas junto con Raúl Moreno.

Quiero expresar mi máxima gratitud a mi actual empresa, Aliseda Inmobiliaria y, en particular, a Oliver Díez Hart, Director de Pricing & Strategy en dicha compañía, siempre facilitando mi crecimiento profesional, por animarme a formar parte de este proyecto, así como a Rafael Martín (Estudio 551), por su inmensa generosidad.

Aula del CEU IAM Business School

Comienzo este 2019 con un nuevo reto formativo con la máxima ilusión. En un entorno cada vez más competitivo, las empresas necesitan que la labor de sus empleados esté totalmente alineada con su estrategia. Ello implica que el profesional desarrolle una visión de negocio y conozca en qué parte del «mecanismo» se encuadra su actividad. Con el propósito principal de aumentar conocimientos inicio el Executive MBA que la EAE Business School imparte en su sede en Madrid.

Los objetivos que me propongo alcanzar, en el horizonte de la finalización de este MBA son los siguientes:

– Desarrollar visión de negocio y técnicas de diseño de estrategia corporativa.

– Aumentar las capacidades de comunicación y de liderazgo.

– Conocer el funcionamiento de los nuevos modelos de negocio digitales.

– Networking, incrementando mi red profesional con la incorporación de mis compañeros del Máster.

Aula de EAE Business School

El inicio de este 2018 marca sin duda un antes y un después en mi trayectoria profesional. Comienzo una nueva etapa en Aliseda Inmobiliaria, como Responsable de Promociones dentro de un departamento de nueva creación, Precios y Estrategia. La misión de Promociones será la de establecer precios de venta de producto terminado y obras paradas de usos residencial, terciario, comercial e industrial del proyecto Quasar, sociedad creada por Blackstone & Grupo Santander, con un total de 30.000 MM € en activos.

Para ello, se ha creado un nuevo equipo de valoración formado por técnicos, en su mayoría arquitectos e ingenieros, que analizarán los activos con el fin de obtener aquel valor razonable de mercado que permita maximizar el valor de la cartera.

Madrid Nuevo Norte

Imagen durante mi colaboración el pasado sábado 25 de abril como profesor invitado en la asignatura de Valoraciones Urbanísticas, impartida dentro del Executive Master en Urbanismo y Ordenación del Territorio de la Escuela de Posgrado CEU en Madrid. En la ponencia se expuso la práctica de la valoración inmobiliaria en nuestro país y se llevó a cabo la simulación de la valoración de una gran infraestructura aplicando los conceptos y métodos de la Orden ECO/805/2003. Desde hace cuatro años tengo la suerte de colaborar como docente en este máster y una vez más ha resultado ser una gran experiencia.

Este proyecto es una propuesta de promoción residencial a desarrollar en una parcela que abarca una manzana completa y que trata de reinterpretar esta tipología edificatoria. La matriz de diseño es una vivienda pasante de dos dormitorios, que se convierte en vivienda de tres dormitorios en los extremos, y de cuatro dormitorios en las esquinas.

Se decide priorizar las vistas sobre la orientación, de tal modo que las estancias de estar se vuelcan hacia el espacio urbano y los dormitorios hacia el patio de manzana, que se convierte en el ágora comunitario, protegido de la ciudad por la edificación. 

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Otra posibilidad era acceder a la plaza abriendo la edificación en la mitad del lado mayor de la manzana, – probablemente se relacionaría mejor la ciudad con el patio -, pero finalmente se decide abrir la manzana en una de las esquinas de tal modo que compositivamente éstas tienen tres soluciones diferentes: el vacío, la torre y el remate con un núcleo de escaleras.

Como contraste al patio de reunión se crean ejes comerciales en planta baja por medio de soportales, diferenciando por tanto la dinámica actividad comercial de la plaza de encuentro. El acceso a los portales de las viviendas se realiza a través del patio de manzana, abriendo las cajas de escaleras y haciendo desembocar al patio los últimos tramos de escalera. Las zonas verdes se concentran en las fachadas internas de la plaza reservando en el centro un gran espacio libre y con luz solar directa.

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En cuanto al espacio comercial en planta baja, presenta doble altura para permitir la creación de entreplantas en función de la actividad a desarrollar.

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El proyecto se desarrolló íntegramente con metodología BIM, empleando Revit. Se crearon dos modelos de arquitectura, dado el peso de los archivos, vinculando la segunda fase a la primera. También se creó un modelo de estructura, para su posterior exportación a un programa de cálculo estructural específico. Del mismo modo, se modeló el proyecto de instalaciones completo para detectar posibles incoherencias en el diseño arquitectónico y prever posibles colisiones entre las disciplinas de arquitectura, estructura e instalaciones.

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Se intentó diferenciar la imagen exterior del edificio de la interior de patio de manzana:  la fachadas exterior se abren hacia la escena urbana permitiendo la entrada de luz al interior de la vivienda, mientras que la fachada interior presenta un carácter más privado, con grandes jardineras en voladizo protegiendo las estancias de los dormitorios y zonas ajardinadas en el perímetro creando una gran plaza de encuentro comunitario. 

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​La revista Spanish Journal of BIM  es un medio de divulgación publicado semestralmente por la asociación BuildingSmart Spanish Chapter. En su número 16/01 se profundiza en la integración BIM en los programas de grado y posgrado. El artículo de la arquitecta Esther Maldonado, «Estrategias de implantación de enseñanza BIM en estudios de posgrado. Experiencia en la Universidad Politécnica de Madrid», incluye imágenes de alguno de los proyectos desarrollados por los alumnos del Master en Metodología y Gestión BIM en Proyectos, Construcción y Gestión de activos inmobiliarios, en la que la autora del artículo es profesora. Entre las imágenes seleccionadas está una vista axonometrica de un proyecto residencial plurifamiliar que he desarrollado durante el último año. 

Próximamente publicaré una entrada en el blog sobre el Proyecto, del que se elaboraron tres modelos para las disciplinas de arquitectura, estructura e instalaciones.

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Tras un año de formación, a través de dos cursos de posgrado, he finalizado en julio de 2016 el Máster en Metodología y Gestión BIM de Proyectos, Construcción y Activos Inmobiliarios (Building Information Modeling Project, Construction & Facility Management), impartido en la Universidad Politécnica de Madrid, en la primera convocatoria de este máster.

Es un Máster extenso en su programa, que estudia la metodología BIM abarcando todo el ciclo de vida de un activo. La visión global y pormenorizada de cada una de las etapas de un activo (planificación, proyecto, construcción y operación) ha permitido entender las virtudes y las carencias del BIM en la actualidad. Y es que, en nuestro país todavía estamos en una fase inicial de implementación, fundamentalmente impulsada desde el agente de diseño. Tardará todavía un tiempo en implementarse en nuestro país, y habrá que esperar más aún para poder aplicarlo en la fase de operación o explotación de un activo inmobiliario, pero es indudable que el BIM ha venido para quedarse, dado el alto grado de implementación en otros países, con Reino Unido, EE.UU. y países nórdicos a la cabeza; al ser necesario en España un cambio de mentalidad, exigiendo un trabajo más colaborativo entre diferentes agentes, así como industrializar el sector de la construcción, objetivo que el BIM es capaz de facilitar.

A continuación se muestra el vídeo resumen de los días 14 y 15 de julio de 2016, últimos seminarios del Máster, en los que se ha realizado el primer Laboratorio 5D que se ha aplicado al sector de la construcción en un país de habla hispana. Se realizó una la simulación de los distintos departamentos de una empresa constructora, y las distintas etapas del proceso de construcción, dirigidos por el equipo iTWO de RIB Spain. Se abordaron las políticas internas de la empresa constructora, el modelo BIM y su validación hasta valorar su coste (5D), planificación de su ejecución (4D); seguimiento, producción y certificación; finalizando con el control económico de la obra.

El pasado mes de Abril comencé mi nueva etapa profesional en Aliseda Inmobiliaria como consultor de valoraciones inmobiliarias dentro de su Departamento de Valoraciones. Dejo atrás cuatro años de apasionante e intenso trabajo en Inmoseguros Tasación, Sociedad en la que he profundizado en la valoración de activos de uso terciario, para embarcarme en esta nueva aventura en la que tendré como objetivo ampliar y enriquecer mis conocimientos en la gestión de activos inmobiliarios dentro de una empresa líder del sector.

De la mano del director del Departamento de Valoraciones, Álvaro Palmer, comienzo con una tremenda ilusión esta nueva etapa.

Imagen de la zona prime de oficinas de Madrid con la Estación de Chamartín en primer plano.